Far crescere un’impresa significa saper sviluppare il proprio capitale umano attraverso piani di carriera che premiano il valore individuale. Indipendentemente dal tipo di attività, infatti, è la risorsa umana a costituire il valore aggiunto in grado di fare la differenza rispetto ai competitors.
Riconoscere un piano di crescita professionale ai propri dipendenti è una delle buone pratiche sia per la gestione dei talenti in azienda sia per fare talent acquisition. Ma cos’è, in definitiva, un piano di carriera, quali vantaggi comporta e quali tipologie esistono? Vediamolo insieme.
Cosa sono i piani di carriera per la crescita professionale
tabelle di marcia in cui si vanno a incrociare gli obiettivi di carriera attesi dei dipendenti con le esigenze di sviluppo del business dell’azienda.
Si tratta, come intuibile, di un lavoro molto complesso e che può essere modificato nel tempo sul variare di molti fattori – nuove esigenze aziendali così come nuove aspirazioni professionali dei delle persone – e che quindi richiede un continuo lavoro di revisione e supervisione da parte delle Risorse Umane.
Si tratta, però, anche di una strategia che comporta numerosi benefici.
Vantaggi dei piani di carriera
Come detto, lo strumento del piano di carriera sviluppato dalle Risorse Umane traccia un percorso comune tra obiettivi professionali dei collaboratori ed esigenze dell’azienda (rinnovo degli incarichi, successione manageriale, sviluppo del business ecc.).
Un piano di carriera ben strutturato garantisce, quindi, i seguenti 5 principali vantaggi:
- Incremento della mobilità verticale all’interno dell’azienda senza perdita di know how
- Individuazione chiara dei gap formativi (hard skills e soft skills) per lo sviluppo di carriera
- Miglioramento dell’Employer Branding nel mercato del lavoro
- Miglioramento dell’esperienza dei collaboratori grazie allo sviluppo individuale
- Raggiungimento effettivo degli obiettivi aziendali
Piani di crescita per ridurre il tasso di turnover
Abbiamo già visto come controllare un alto tasso di turnover dei dipendenti sia fondamentale per la buona salute aziendale. Un chiaro e strutturato piano di crescita professionale in azienda è sicuramente uno strumento che influisce positivamente sulla diminuzione del tasso di turnover.
Dal Workplace Learning Report 2022 di Linkedin emergono due importanti dati su questo aspetto:
- Le aziende che promuovono la mobilità interna raddoppiano la retention dei dipendenti
- I dipendenti che non si ritengono valorizzati nelle proprie capacità dai percorsi di carriera hanno una probabilità 10 volte maggiore di cercare un nuovo lavoro
Un piano di crescita professionale quindi è oggi fondamentale, anche alla luce dei cambiamenti avvenuti nelle aspettative dei lavoratori evidenziati dai nuovi trend per le risorse umane.
Quali sono i tipi di piani di carriera
All’interno di un’azienda è possibile definire diversi percorsi di carriera, personalizzati sulla base delle capacità del dipendente e le esigenze di business. Basandosi sul modello T-shaped di David Guest degli anni ‘90, vi sono stati nel tempo integrazioni che hanno portato ad altri percorsi di sviluppo di carriera così definiti:
- Dash shaped: È il profilo generalista non qualificato che può svolgere più compiti senza poter essere definito esperto in un campo.
- I-shaped: È il profilo esperto con una forte specializzazione in un ramo. Il limite di questo percorso è l’alta settorialità.
- T-shaped: È il profilo esperto in un campo come l’I-shaped, ma più flessibile grazie a una serie di soft skills.
- M-shaped: È il profilo professionale cross-funzionale tipico dei profili manageriali che permette grande autonomia nel proprio ruolo.
- X-shaped: È il profilo tipico del manager di settore in cui le competenze tecniche sono integrate con doti di leadership.
- P-shaped: È il profilo professionale con una solida preparazione generalista ma con una o più specializzazioni, tipica di persone ad alto potenziale.
La scelta del percorso di carriera da seguire per ogni dipendente è attentamente valutata dal team delle Risorse Umane alla luce di tutti gli aspetti sin qui individuati.
Zeta Service, conscia dell’importanza cruciale della valorizzazione del capitale umano, ha sviluppato la Business Unit Eleva con cui accompagna le aziende alla scoperta del proprio Valore, per dar vita a strategie di Sviluppo ed Engagement capaci di trattenere e far crescere i Talenti.