La Employee Value Proposition, anche detta Employer Value Proposition (EVP), costruisce la base del posizionamento di un’azienda all’interno del suo mercato di riferimento.
Essa è la somma complessiva di tutto ciò che le persone sperimentano e vivono nell’ambito del rapporto di lavoro con un’azienda: la soddisfazione intrinseca per il lavoro, la tipologia di leadership, il vissuto del team, l’ambiente di lavoro, le politiche retributive, le iniziative HR, ecc.
In sostanza è quello che fa l’azienda per soddisfare i bisogni, le aspettative e anche i sogni dei collaboratori.
Essa costituisce un pilastro strategico della people strategy poiché impatta grandemente sul vissuto di benessere e del commitment a lungo termine dei dipendenti e ,allo stesso tempo, è la chiave per una strategia di talent acquisition vincente.
Employee Value Proposition per ridurre il tasso di turnover dei dipendenti
Il fenomeno della Great resignation, che rileva che il 40% dei lavoratori a livello mondiale e a livello italiano è intenzionato a cambiare lavoro nei prossimi mesi, ha riportato al centro del dibattito l’attenzione per la cura della strategia di EVP.
Le analisi più recenti, provenienti dai tavoli di confronto e dai forum HR, sottolineano come la EVP sia tra i primi driver che orientano i talenti verso un cambio del proprio percorso lavorativo.
Strategie HR a supporto dell’EVP: ascolto ed empatia al centro
Ogni azione di cura verso il benessere, la soddisfazione e l’orgoglio di appartenenza del dipendente costituiscono la base della narrazione della value proposition.
Esse devono prendere forma lungo tutto il ciclo di vita del dipendente: dal primo contatto col candidato, alla cura di un processo di selezione, fino alla presa in carico autentica del nuovo assunto attraverso un onboarding rassicurante.
Un altro elemento importante a supporto dell’Employee Value Proposition è l’ascolto continuo del dipendente con survey di clima periodiche, che si trasformino in azioni concrete di miglioramento continuo delle azioni hr e delle azioni manageriali
Per finire un’analisi, attenta ed empatica dei vissuti del dipendente in uscita attraverso la conduzione di una exit interview.
La coerenza e la continuità dell’impegno HR al centro dell’employee value proposition
Per dipendenti e candidati è centrale il tema valoriale nello sviluppo del commitment come è fondamentale il percepito di autenticità delle azioni concrete sottese alla narrazione della EVP.
Azioni HR coerenti favoriranno una naturale Employee Advocacy grazie alla quale i dipendenti diventano i primi ambassador dell’azienda, promuovendola come luogo stimolante e di valore.
L’autenticità dello story telling è quindi l’ingrediente fondamentale di una strategia di EVP efficace.
Il presidio della coerenza e della continuità dell’impegno è forse la sfida più grande che i professionisti HR devono affrontare, essa passa necessariamente attraverso un'alleanza importante con il management aziendale.